In 5 Schritten Aufgaben dauerhaft ans Team delegieren – und endlich Zeit finden, AM statt IM Unternehmen zu arbeiten
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Sie möchten mit Ihrem Unternehmen vorankommen, aber statt an neuen Strategien zu arbeiten, löschen Sie ständig neue Brände?
Sie versinken in Arbeit, aber wenn Sie Aufgaben delegieren, sind Sie oft unzufrieden mit den Arbeitsergebnissen?
Und manchmal ertappen Sie sich bei dem Gedanken: „Bevor ich das erkläre, mache ich es lieber schnell selbst“?
Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, dann geht es Ihnen wie vielen anderen Unternehmerinnen und Unternehmern – vor allem den erfolgreichen. Denn wenn ein Unternehmen wächst, wenn die Komplexität zunimmt, dann muss sich der Chef oder die Chefin aus dem Tagesgeschäft zurückziehen. Doch bei kaum einer Führungsaufgabe geht so viel schief wie beim Delegieren!
Im Webinar zeige ich Ihnen 5 Schritte, die nötig sind, um Aufgaben und Verantwortung dauerhaft abzugeben. So gewinnen Sie Zeit und – oft noch wichtiger – Energie, um Ihr Unternehmen voranzutreiben.
Ich bin Nikolaus Förster, geschäftsführender Gesellschafter von impulse. In den letzten zehn Jahren als Unternehmer ist mein Team von 15 auf 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewachsen. Daher weiß ich: Verantwortung abzugeben ist unumgänglich, um Raum für neue Ideen und Wachstum zu schaffen. Eine Aufgabe allerdings können Sie nicht abgeben: klug und klar zu delegieren.
Das erwartet Sie im Webinar
Sie erfahren, welche Aufgaben Sie abgeben sollten – und was Sie als Chef oder Chefin unbedingt weiter selbst tun sollten.
Sie lernen die Voraussetzungen für erfolgreiches Delegieren kennen, die in fast allen Seminaren zur Mitarbeiterführung vergessen werden.
Sie bekommen simple Kommunikationstechniken an die Hand, wie Sie Ihre Erwartungshaltung glasklar machen und Rückdelegation vermeiden.